In einem weiteren Podcast-Gastauftritt - diesmal bei State of Process Automation spricht Norbert Kauer mit  Christoph Pacher über Projektmanagment als Megatrend und "Warum wir uns in Richtung einer Projektmanagementgesellschaft entwickeln?".

Die ganze Folge gibts hier zum Nachhören.

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Nun wollen einen kurzen Blick zurück auf die Pilotphase werfen und schildern welche Projekte wir begleitet haben. Die Erfahrungen haben wir in kleine Case Studies verarbeitet. Die einzelnen Rückblicke können demnächst unter Case Studies abgerufen werden. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die Erläuterung, wie wir versucht haben mit unserem "enable your skills" - Ansatz die Projektverantwortlichen bedarfsgerecht und individuell auf dem Weg zu erfolgreicheren Projekten zu begleiten.

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Heute war es soweit - die Pilotphase mit unseren ersten fünf Pilotkunden ist zu Ende gegangen. In den letzten drei Monaten konnten wir erfolgreich verschiedene Projekte bei unterschiedlichen Kunden aus Konzernen und dem Mittelstand unterstützen. 

Nach kurzer Onboardingphase, in der es neben dem persönlichen Kennenlernen natürlich auch darum geht, die Projektmanagementerfahrungen und Projektmanagmentkenntnisse auf der Kundenseite zu verstehen, haben wir als Beifahrer die Projektmanager intensiv in der Projektarbeit begleitet. Zusätzlich wurde die Expertenplattform zum Self Learning für verschiedene Projektmanagement-Themen genutzt.  

Besonders interessant waren natürlich auch die Diskussionen in den drei Round Tables, in den sich die Pilotkunden einerseits untereinander und andererseits mit Experten von acterience management partners  zu Projektmanagementthemen austauschen konnten. So wurde jeweils nach einer kurzen Einführung inklusive Expertenbericht aus einem aktuellen Projekt gemeinsam zu Themen wie "Projekte unter hoher Mitarbeiterauslastung managen" oder "Ziele definieren und verfolgen mittels OKR" diskutiert und Vorgehensweisen ausgetauscht. 

Leider ist diese erste intensive Phase nun vorüber, wir freuen uns jedoch auf viele weitere Projektleitende, deren Projekte wir mit acompanion begleiten dürfen. Und natürlich darauf sie gemäß unseres Leitspruchs "enable your skills" zu erfolgreicheren Projekten zu führen.

Norbert Kauer war Gast im Podcast "Besser beraten" und hat dort über die Veränderung von Angebot und Nachfrage in Bezug auf Projektmanagement-Unterstützung durch Beratungen in den letzten Jahren gesprochen. Und natürlich darüber welche Möglichkeiten es gibt, auch im bekannten Umfeld des Projektmanagement Innovationen zu entwickeln.

Hier gibts die Folge zum Nachhören

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In diesem Blogbeitrag bei der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) berichtet Norbert Kauer vom Megatrend Projektmanagement. Dabei erläutert er welche Faktoren die Entwicklung der Projekte beeinflussen werden und warum ein sorgfältiger Umgang mit Projektmanagment immer wichtiger werden wird.

Der nächste Meilenstein ist erreicht - wir haben die Pilotphase mit unseren Pilotkunden gestartet. Nach und nach werden wir nun die individuell vereinbarten Schwerpunkte im Projektmanagement angehen, die wir aus der aktuellen Projektsituation und der individuellen Bedarfsanalyse abgeleitet haben. 

Dazu werden die Pilotphase unkompliziert für sie passende Termine direkt per Buchungslink buchen können. In jeder dieser Einheit, versuchen wir die Projekte weiter voran zu bringen und die Projektmanagementfähigkeiten zu verbessern. 

Zusätzlich steht natürlich unsere Expertenplattform mit vielen Videos, Podcast und natürlich Templates zu allen möglichen Projektmanagement-Themen bereit. 

Jetzt ist es soweit, unsere Homepage scheint in neuem Design. Kurz vor dem Start der Pilotphase haben wir sowohl Produktstruktur als auch Design überarbeitet. 

Ab jetzt finden Sie alles rund um acompanion - unserem Transformationsprogramm für Projektverantwortliche vor allem aus mittelständischen Unternehmen - noch übersichtlicher auf dieser Homepage. Lassen Sie sich von uns auf dem Weg zu erfolgreicheren Projekten begleiten gemäß unserem Motto: "enable your skills"

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In diesem Gastbeitrag von Norbert Kauer auf Consulting Career Lounge berichtet Norbert Kauer aus den Erfahrungen von acterience management partners und acompanion mit der Digitalisierung und Skalierung in der Unternehmensberatung

Der Artikel ist hier zu finden.

Norbert Kauer war im Podcast von Moritz Neuhaus zu Gast und hat spannende Insights zum Geschäftsmodell und zu den Chancen für Projekte von acompanion

Hier gibts die Folge zum Nachhören

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Unser erster Gastauftritt in einem Podcast! In der aktuellen Folge von digital.dean hat Norbert Kauer über die Digitalisierung von Unternehmensberatungsleistungen gesprochen und dabei natürlich auch das Potential von acompanion vorgestellt, Beratungsleistungen im Projektmanagement rein digital anzubieten und so Projekte besser zu machen.

Hier gibts die Folge zum Nachhören

Wir glauben an erfolgreiche Projekte - und wir glauben, dass wir auch Ihre Projekte besser machen können. 

Mit unserem "enable your skills" - Ansatz wollen wir Projektleitende bedarfsgerecht und individuell im Projektmanagement unterstützen und so helfen Ihre Projekt zum Erfolg zu führen. Zusätzlich zur individuellen Projektmanagementberatung bieten wir noch unsere Expertenplattform mit vielen Inhalten rund ums Projektmanagment zum Selbststudium an.

Haben wir Ihr Interesse  geweckt? Dann zögern Sie nicht und schreiben eine E-Mail an acompanion@acterience.com oder vereinbaren Sie unter diesem Buchungslink einen individuellen Vorstellungstermin.